Une stratégie construite sur des fondations solides : la double matérialité

La stratégie RSE de CCR a été bâtie sur la base d’une analyse en double matérialité, démarche au cœur des exigences de la directive européenne CSRD, qui impose de lire l’activité de l’entreprise au travers d’un double prisme :

• La matérialité d’impact : quels sont les effets significatifs des activités de CCR sur l’environnement et la société ?
• La matérialité financière : quels enjeux ESG sont susceptibles d’influencer la performance et la stratégie de CCR ?

C’est ce double regard qui a permis d’identifier les enjeux les plus pertinents pour CCR, en croisant la perspective de l’entreprise avec celle de ses parties prenantes : collaborateurs, partenaires, pouvoirs publics, société civile.

Découvrez notre rapport durabilité 2025

En juin 2026, CCR publie son premier rapport de durabilité, conformément aux exigences de la norme volontaire pour les PME (VSME), tout en détaillant certaines parties selon les directives de la CSRD. Ce rapport rend compte de manière exhaustive des engagements RSE de CCR, de leur avancement et de leurs impacts.

Il est le fruit d’une démarche rigoureuse conduite tout au long de l’année 2025-2026, avec l’assistance de I Care by BearingPoint.

14 engagements organisés autour de 3 axes métiers et d’un socle opérationnel

La stratégie RSE de CCR s’inscrit dans toutes ses activités. Elle s’organise autour de 3 axes métiers et d’un socle opérationnel, soit 4 axes déclinés en engagements et actions concrètes.

#1 — Garantir la pérennité du modèle public Cat Nat accessible à tous

Le régime des catastrophes naturelles est un pilier de la protection des Français face aux aléas climatiques. CCR veille à sa solidité financière et à son accessibilité pour tous.

Actions :

• Mettre en œuvre une politique de gestion actif-passif et d’investissement en cohérence avec les objectifs de seuil d’intervention de l’Etat et de solvabilité.
• Formuler des recommandations sur l’évolution de la surprime Cat Nat.
• Cartographier le risque de désengagement des assureurs et veiller au maintien de la couverture en zones tendues.
• Clarifier les critères d’éligibilité au régime Cat Nat.

Indicateurs phares :

• Seuil d’intervention de l’État
• Probabilité d’intervention de l’État

#2 — Renforcer l’adaptation au changement climatique et la prévention via la réassurance

CCR intègre les enjeux d’adaptation climatique dans sa relation avec les assureurs, pour les inciter à mieux anticiper et couvrir les risques de demain.

Actions :

• Mettre à jour le référentiel de bonnes pratiques pour les cédantes.
• Accroître les objectifs d’incitation à la prévention dans les critères de commissionnement.

#3 — Inciter à la réduction de l’empreinte carbone du portefeuille assuré

CCR a pour obligation de réassurer tous les risques qui lui sont cédés dans le cadre du régime catastrophes naturelles. Dans un contexte où certains actifs réassurés présentent encore une empreinte carbone élevée, CCR reconnaît les impacts environnementaux négatifs associés à ces portefeuilles et évalue, en conséquence, les leviers dont elle dispose auprès des cédantes pour favoriser une réduction des émissions de gaz à effet de serre.

#4a — Créer des savoirs spécifiques, conseiller les pouvoirs publics et réaliser une veille sur les risques naturels et émergents

CCR met son expertise au service des décideurs publics pour éclairer leurs choix en matière de prévention et de résilience climatique.

Actions :

• Conseiller les décideurs publics en matière de résilience climatique.
• Éclairer les décideurs sur l’assurabilité des risques couverts et sur les éventuelles carences du marché assurantiel, y compris sur les risques émergents.
• Réaliser des études coûts-bénéfices sur des solutions de prévention et les expérimenter.
• Faire rayonner les expertises de CCR au travers de publications scientifiques, techniques et politiques, ainsi que de conférences nationales et internationales.

Indicateurs phares :

• Émission d’un rapport annuel de recommandations au ministre.
• Nombre de missions de conseil effectuées, dont missions non rémunérées.

#4b — Développer une offre de conseil & services pour renforcer la prévention et la couverture des risques extrêmes

CCR structure une offre de services à destination des acteurs publics et privés pour renforcer leur capacité à anticiper et à gérer les risques extrêmes.

Actions :

• Structurer une offre modulaire sur la base de services industrialisés : diagnostic de résilience, cartographies, scénarios de stress test, trajectoires d’adaptation, etc.

#5 — Intégrer la durabilité au cœur de la stratégie d’investissement et de gestion du portefeuille

CCR intègre les enjeux climatiques et ESG à tous les niveaux de sa gestion de portefeuille, pour aligner ses investissements avec ses responsabilités d’acteur public.

Actions :

• Mesurer l’empreinte carbone du portefeuille et fixer un budget carbone pour le portefeuille en gestion directe.
• Évaluer les impacts du portefeuille et assurer le suivi des actifs controversés.
• Mettre en œuvre des critères d’exclusion pour les secteurs à forte intensité carbone ou à fort impact négatif.
• Augmenter progressivement l’allocation vers des actifs durables (fonds verts, obligations durables, infrastructures bas carbone) et développer des fonds à impact, comme CCR-F.
• Renforcer l’engagement actionnarial via des dialogues avec les émetteurs, des dialogues collectifs ou via les sociétés de gestion.
• Intégrer des critères ESG dans le Comité ISR de CCR, avec possibilité de veto sur critères ESG.
• Cartographier l’exposition du portefeuille aux risques climatiques physiques et intégrer le risque physique dans le pricing.

Indicateurs phares :

• Température du portefeuille global.
• Empreinte carbone du portefeuille en gestion directe.
• Évolution du scoring ESG.
• Part du portefeuille allouée aux actifs durables.

#6 — Assurer la transparence et la conformité réglementaire du portefeuille d’investissement

CCR s’engage à rendre lisible et accessible sa politique d’investissement responsable, en répondant aux exigences réglementaires et en allant au-delà lorsque cela est possible.

Actions :

• Poursuivre la mise en transparence du portefeuille d’actifs.
• Consolider et publier un rapport d’investissement responsable conformément à l’article 29 de la loi Énergie-Climat.
• Améliorer l’information diffusée sur le site internet.

Environnement

#7 — Réduire notre empreinte environnementale

Actions :

• Calculer et publier le bilan des émissions de gaz à effet de serre de CCR.
• Analyser les consommations d’énergie et d’eau et mettre en œuvre des leviers de réduction.
• Sensibiliser les collaborateurs aux éco-gestes.

Indicateur phare : Réduire de 40 % les consommations énergétiques de l’immobilier tertiaire de CCR par rapport à l’année de référence.

#8 — Garantir des achats responsables

Actions :

• Appliquer des critères RSE à la sélection et à l’évaluation de nos fournisseurs (code éthique, appels d’offres, notation)
• Impliquer contractuellement les fournisseurs dans notre démarche RSE (clauses contractuelles, reporting environnemental)
• Intégrer des indicateurs RSE dans les contrats fournisseurs.

Indicateur phare : Pourcentage de fournisseurs évalués sur critères ESG.

Ressources humaines et social

#9 — Améliorer les conditions de travail et le bien-être des collaborateurs y compris via l’inclusion et la diversité

Actions :

• Mettre à jour le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) et suivre les actions associées.
• Évaluer et suivre régulièrement la satisfaction et le bien-être au travail.
• Organiser des campagnes de sensibilisation sur la santé et la sécurité au travail.
• Signer et mettre en œuvre un nouvel accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
• Poursuivre l’engagement de CCR en faveur de la diversité, de l’inclusion et de l’égalité femmes-hommes.

Indicateurs phares : Résultats du baromètre de satisfaction et de bien-être au travail / Taux de turnover / Taux d’absentéisme.

#10 — Développer l’attractivité, la fidélisation et les compétences

Actions :

• Déployer et suivre des plans d’actions annuels en matière de gestion des talents.
• Actualiser la cartographie des expertises critiques pour CCR.
• Mettre en œuvre des formations sur-mesure et développer les compétences individuelles et collectives.
• Renouveler le questionnaire Happy Trainees.

Gouvernance et conformité

#11 — Garantir une gouvernance éthique et responsable

Actions :

• Renforcer les missions du Comité stratégique RSE au sein du Conseil d’administration.
• Publier un rapport RSE volontaire s’inspirant des exigences de la CSRD.
• Créer un code fournisseurs décliné du code de conduite CCR et communiquer régulièrement sur les engagements et réalisations.
• Former les parties prenantes internes aux pratiques responsables (éthique, achats responsables, etc.).

#12 — Assurer la conformité et l’éthique dans les affaires

Actions :

• Mettre à jour et diffuser un code de conduite interne.
• Renforcer l’audit et le contrôle interne (contrats, dépenses, partenariats).
• Revoir les clauses éthiques dans les relations avec les fournisseurs et partenaires.
• Mettre en place un système d’alerte anonyme.
• Déployer des formations régulières sur les risques de corruption, de fraude et de conflits d’intérêts.
• Cartographier les risques de corruption et les actualiser régulièrement.

#13 — Protéger les données et renforcer la cybersécurité

Actions :

• Réaliser des audits de conformité RGPD et DORA ainsi que des analyses d’impact sur la vie privée (PIA) de manière régulière.
• Mettre en place des procédures robustes en cas de fuite ou d’atteinte à la sécurité des données.
• Déployer des formations obligatoires à la protection des données pour l’ensemble des collaborateurs.
• Définir et appliquer un cadre de gouvernance des données.
• Déployer un plan de continuité et de reprise d’activité informatique pour la résilience des systèmes d’information.
• Renforcer les dispositifs de cybersurveillance et la gestion des vulnérabilités.

#14 — Agir pour la résilience des territoires par le mécénat

Au-delà de ses métiers, CCR soutient concrètement les acteurs qui contribuent à rendre nos territoires plus résilients. En 2025, CCR a apporté son soutien à trois projets emblématiques :

• Prévention et adaptation des territoires : soutien à l’Institut français, qui porte sur la scène internationale, notamment à travers la Biennale de Venise, le travail de trois agences d’architectes – Jakob+MacFarlane, Martin Duplantier Architectes et Eric-Daniel Lacombe EDL Architectes – avec le projet « Living With », consacré à l’adaptation des territoires face aux aléas climatiques.

• Préservation des savoir-faire : soutien au nouvel établissement public « Manufactures nationales – Mobilier national & Sèvres », qui réunit depuis le 15 janvier 2025 le Mobilier national et la Cité de la Céramique (Sèvres & Limoges), pour préserver les manufactures françaises et les filières associées.

• Soutien aux premiers secours : soutien à la Protection Civile, et notamment au développement du logiciel de localisation et de pilotage ARGOS, pour renforcer les capacités d’intervention lors de catastrophes naturelles.